U wilt werk maken van Levensfasegericht HRM (LFM), duurzaamheid van medewerkers binnen uw organisatie? U vraagt zich wellicht af hoe dat op een goede manier aan te pakken? Een goed startpunt voor de invoering van LFM is te bekijken hoe Levensfaseproof uw organisatie al is en wat er nog ontbreekt. De Quick Scan LFM is een eenvoudige manier om hier zicht op te krijgen.

De arbeidsmarkt is sterk in beweging en dat houdt zeker de komende jaren nog aan. Des te belangrijker om uw medewerkers langdurig inzetbaar, gezond én gemotiveerd te houden. Hoe? Daarover adviseert BVS advies u graag! BVS advies biedt producten en diensten aan op het gebied van Levensfasegericht HRM-beleid. Wij begeleiden uw organisatie richting een energieke toekomst, waarin zowel de jongere als de oudere medewerker optimaal tot zijn recht komt. Wat bieden wij u aan?

BVS advies is een bureau dat adviesdiensten en -producten levert op het gebied van organisatie en HRM. Op basis van een brede kennis van die vakgebieden en een veelzijdige en langdurige ervaring met het (her)ontwerpen en besturen van organisaties en het (bege)leiden van mensen binnen die organisaties kunnen wij u adviseren bij alle vraagstukken die zich voordoen op deze vakgebieden.

De arbeidsmarkt is sterk in beweging en dat houdt zeker de komende jaren nog aan. Des te belangrijker om uw medewerkers langdurig inzetbaar, gezond én gemotiveerd te houden. Hoe? Daarover adviseert BVS advies u graag! BVS advies biedt producten en diensten aan op het gebied van Levensfasegericht HRM-beleid. Wij begeleiden uw organisatie richting een energieke toekomst, waarin zowel de jongere als de oudere medewerker optimaal tot zijn recht komt. Wat bieden wij u aan?

Om als organisatie succesvol te zijn en blijven moet worden ingespeeld op ontwikkelingen in de omgeving. Eén van de belangrijkste ontwikkelingen van de komende jaren is de samenstelling van en krapte op de arbeidsmarkt (onder meer door demografische ontwikkelingen). Dit noodzaakt organisaties om te werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Een prioriteit is om talent binnen de organisatie te stimuleren, te behouden en aan te trekken. Omdat medewerkers in verschillende fasen van hun carrière (gelinkt aan hun levensfase) verschillende wensen hebben, is het voor een organisatie belangrijk om hier zoveel mogelijk op in te kunnen spelen. Om dit te kunnen doen is één van de aspecten waar naar gekeken moet worden de inrichting van het functiegebouw (inhoud en opbouw van de functies). In de huidige opbouw wordt vaak in onvoldoende mate rekening gehouden met levensfasen van medewerkers.

BVS advies levert adviesdiensten en -producten op het gebied van organisatie en HRM.
Onze brede kennis en ruime ervaring op die vakgebieden is de basis voor onze dienstverlening op het gebied van assessment en development centers, potentieelbeoordeling, loopbaanadvisering, outplacementbegeleiding en coaching. Met andere woorden: wij weten hoe organisaties functioneren en hebben verstand van gedrag van mensen in organisaties. M.b.v. die kennis en ervaring kunnen wij u adviseren bijvoorbeeld bij het selecteren van medewerk(st)ers voor uw organisatie en geven wij u inzicht in potentieel en loopbaanmogelijkheden van uw medewerk(st)ers. Tevens adviseren wij hoe u medewerk(st)ers optimaal kunt coachen om verbetering in hun functioneren te bewerkstelligen. Ook treden wij zelf op als coach voor managers en medewerk(st)ers.

De laatste jaren staan in het teken van de flexibilisering. Managers hebben behoefte aan instrumenten waarmee ze hun organisatie op flexibele wijze kunnen inrichten en besturen. Daarom hebben we de Bouwsteenmethode ontwikkeld als instrument voor de manager. Hiermee kunnen zij zelf - met behulp van de bouwstenen - functies samenstellen op verschillende (zwaarte)niveaus. Met behulp van deze methode kan de manager de functie optimaal laten aansluiten op de bij de medewerker aanwezige competenties. De flexibele inzet en gerichte mobiliteit van de medewerkers worden hiermee bevorderd.

Functievorming en functievastlegging zijn in ontwikkeling. Het traditionele ‘structureren in individuele functies en vastleggen in functiebeschrijvingen’ blijkt de laatste jaren voor veel organisaties niet meer toereikend. Zij vragen om een flexibele inrichting van taken die is afgestemd op de behoeften van de organisatie, de managers en de medewerkers. Dit vraagt om een nieuw type beschrijvingen. Daarnaast moeten deze beschrijvingen aansluiten op andere HRM-instrumenten.

BVS advies verzorgt als organisatieadviesbureau ook opleidingen en trainingen op de deskundigheidsgebieden, waarop ons bureau adviseert. Wij leveren uw organisatie daarbij opleidingen en trainingen 'in company' en op maat. Zowel in het verlengde van onze algemene dienstverlening als ‘los’ op verzoek kunnen onze modulair opgebouwde opleidingen en trainingen het management en de medewerkers helpen zich verder te professionaliseren.